Skype共同创办人普瑞提斯,从推出Kazza服务被诉讼到S

Skype共同创办人普瑞提斯,从推出Kazza服务被诉讼到S
Skype共同创办人普瑞提斯,从推出Kazza服务被诉讼到S

Skype 于 2003 年 8 月问世,虽然是来自小国爱沙尼亚的小公司,但 Skype 却大大改变了人们的生活,免费网路电话服务,也奠下今日即时通讯软体如 Line、或微信等应用的基础。2005 年 9 月,eBay 以 26 亿美元的价格购得,2011 年 5 月,微软再以 85 亿美元的价格购入 Skype,高价的交易,也让 Skype 创下了记录。

普瑞提斯指出,由于 Skype 的创始员工分散在爱沙尼亚、卢森堡、阿姆斯特丹等地,再加上 Yahoo 与 MSN 等传输软体在这些地方的普及率不高,因此,团队成员自行开发一套点对点的分享软体以利内部沟通,当团队成员将该套软体以 Kazza 之名正式推出市场时,因为没有事先跟美国的电影与音乐公司达成商业协议,最终以 Kazza 涉嫌鼓励盗版与散播色情内容遭到起诉。

在这个状况下,团队成员重新思考点对点技术的新用法,最终想到以点对点的方式提供语音传输服务,于 2003 年春天推出 Skype alpha 版软体,在经过一系列的测试后,正式推出 Skype Beta 版服务,并且在服务推出的隔天便累积一万人次下载量。

儘管 Skype 在推出免费网路电话服务的几个月内就累积了数百万用户下载使用,但却没有因此赚到钱,还曾因为无法顺利取得资金而暂停 Skype 的开发工作,当时普瑞提斯开始走访全球各地,期望能透过组织强健的伙伴生态体系,扩展业务服务能量,之后的确也成功地将服务到到全球,甚至,台湾还是 Skype 版图里,相当亮眼的市场。

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在 eBay 收购 Skype 后,普瑞提斯与 Skype 多位创办人一起成立创投公司 -「Atomico」,致力于协助那些透过科技颠覆市场的公司走向国际市场,截至今日,业已协助全球超过 50 家新创企业走向国际市场,例如投资芬兰着名的手机游戏公司 – Supercell,以及成长飞快的瑞典第三方支付公司 – Klarna。

从 Kazza 到 Skype,再到创头,普瑞提斯坦言要成为一个成功的创业家并不容易,就算成功打造颠覆性的创新服务,也可能面临来自四面八方的挫折、拒绝,他观察,成功的企业家有以下特质:

首先是勇于冒险、积极进取。

普瑞提斯指出,亚太地区与欧美地区的创业家在技术能量上其实已经没有太大的差距,但是,欧美等地的创业家比较积极进取、不打安全牌,而且从不设限,积极打造一些有助于解决问题的产品服务,而不是单纯的开发行动 App 服务。

其次是找到对的团队伙伴。

「当你在找寻一起创业的伙伴时,千万不要被漂亮『履历』所吸引,相反的,应该找寻跟你拥有一样愿景与热情的人成为创业伙伴。」普瑞提斯建议创业家在招聘内部员工或者是寻找外部合作伙伴时,选择理念一致且热衷于透过新科技等手法解决问题的专家,因为,在创业的过程中,唯有对事物拥有热情的人,方能够在一次次的挑战下,持续不断的将事情导向正面循环。

创业家必须直指本心。

创业者必须确认,团队正在做的事情真的是大家都想做的吗?这个产品服务真的有助于解决问题、或者是让世界变更好吗?

普瑞提斯表示,在跟无数创业家的互动过程中发现, 让创业家迈向成功的关键,不是其使用了多幺厉害的新科技,而是他们始终对事物抱持热情, 并且懂得透过科技推出符合市场需求、可以同时解决线上与线下问题的产品服务。

除此之外,创业家千万不用因为所处的国家内需市场太小而有所侷限。 普瑞提斯表示,就像 Skype 一开始也只是一间成立于爱沙尼亚的小公司,只要团队成员不侷限目光、在成立的第一天就将目光放在全球市场,循序渐进的朝着梦想前进,就能在市场上崭露头角、发光发热。

看好亚洲创新能量,普瑞提斯于去年在香港成立创投 – Oriente Holdings,以创业家暨创投的双重身分,持续关注、协助全球新创业者走向国际,如投资在西班牙快速窜起的二手商品交易 App --「Wallapop」,以及透过巨量资料分析技术提供创新服务的大陆线上理财网 --「Lufax」等。

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